1.价值链理论价值链理论 提出任务 迈克尔·波特 出自 《竞争优势》 属于 哈佛大学 提出时间 1985年 1相关简介 编辑 这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和 销售、服务等;而辅助活动则包括 采购、技术开发、 人力资源管理和 企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营https://baike.sogou.com/v7536201.htm

2.价值链管理与财务控制之间存在什么关系(一)价值链管理的内含阐述 价值链管理理论的前提是要了解价值链思想是如何产生的。价值链的概念最早是由美国学者**尔·波特在1985年提出来的。价值链管理思想的诞生有其一定的历史必然性。随着人类社会的发展和进步,生产的组织形式日趋复杂,人们学会了分工与合作,一部分人从生产中分立出来,专门从事管理职能,由此学者https://www.66law.cn/laws/340715.aspx

3.什么是价值琏分析法以及价值链分析的基本原理一、企业全面预算管理从产生至今已有几十年的历史,是一种重要的现代企业管理模式,进入20世纪90年代企业所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的变化,处于激烈的国际竞争和全球化经营战略环境下的企业日益感觉到现有的预算管理实务不能满足企业的需求 二、运用价值链分析方法构建预算管理体系的理论来源价值链分析构建预算管https://www.yxfsz.com/view/1616251906027524098

4.2016年河南专升本管理学真题普通专升本A.放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作 B.重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级 C.以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解 D.在抓好技术工作的同时,做好管理工作 35.根据企业价值链的分析,下列哪项活动不是企业的基本价值活动 https://www.educity.cn/zhuanjieben/333265.html

5.什么是价值链理论?LTD知识百科增长黑武器价值链理论是由MichaelPorter提出的概念,将企业的活动分为五种基本活动和四种辅助活动。基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务,辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业 价值链理论是由Michael Porter提出的概念,将企业的活动分为五种基本活动和四种辅助活动。基本活动包括内部后勤、生产经营、https://ltd.com/article/5377522408456544

6.2022上半年自考现代管理学真题试卷分享自考每年有两次考试机会,一次是4月份自考,一次是10月份自考。2023上半年自考考试将会在4月15日-16日举行,想要参加2023年自考考试的考生,可以提前阅览一下2022上半年自考现代管理学真题试卷,或许会对大家有一定的帮助! 一、单项选择题 1.法约尔是一般管理理论的代表人物,其代表著作是 https://www.eol.cn/ceici/235828

7.什么是CRM的基本理论和原理?总之,CRM是一种综合性、系统性的客户关系管理方式,主要包括客户为中心、价值链管理、数据管理、社会化网络、个性化服务和持续学习和改进等理论和原理。这些理论和原理的应用能够提高企业与客户之间的沟通和管理效率,有效提高企业的经济效益,提高客户的忠诚度和满意度。https://www.5kcrm.com/23832

8.企业价值链模型研究(精选6篇)【内容提要】本文在确立价值链管理历史地位和界定价值链科学内涵基础上,从价值链管理与医院文化建设的关系、价值链管理对医院文化建设的作用,价值链管理与医院文化的有机结合等方面的问题,剖析了价值链管理的在医院文化建设中的战略应用,近而在医院价值链管理模中,高度提升医院文化形象,锻造团队凝力,提高医院的知名度、https://www.360wenmi.com/f/filewe6ovv2n.html

9.价值链的基本理论讲述价值链理论及其在电信业中的应用 二 价值链的基本理论 1、1 价值链理论发展综述 价值链(Value Chain)是美国学者迈克尔·波特(Michael E Porter)于 1985 年提出的理 论。波特是在研究跨国企业的战略管理中引入价值链分析工具的。他针对当时战略管理理论 缺乏对企业内部环境的考虑,因而无法合理地解释下列问题:为什么在https://doc.mbalib.com/view/f99345f206f8208f7e0a07e0e208c326.html

10.价值链分析与供应链成本管理价值链成本管理是在价值链理论、作业成本管理等理论基础上建立起来的成本管理体系。以下是小编为大家整理的价值链分析与供应链成本管理相关内容,供大家参考。 一、关于价值链相关的分析工作 “价值链分析法”是由美国著名战略学家迈克尔·波特提出的,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。价值链分析是指企业通过对企业内部https://www.yjbys.com/edu/gongyinglian/189495.html

11.中国石油多项成果获2019年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果51. 以“两级八星”评比助力企业管理提升 中国石油抚顺石化公司 李天书 刘荣江 白子武 惠丛军 杜月辉 岳 洋 李 雪 李宏晖 佟明宏 何毓红 刘英莉 王丽娟 52. 基于价值链管理的采油生产优化与实施 中国石油华北油田公司第四采油厂 于俊吉 许旭华 汤天磊 李东海 周昕瑞 张 伟 https://www.zgsyqx.com/list.asp?id=5256

12.价值链理论框架下财务可持续增长研究【摘要】文章从价值链理论入手,从一个全新的角度探讨了财务可持续增长与企业价值创造过程的关系,指出要提高企业的可持续增长水平必须从价值链的高度分析企业创造EVA的过程。这为全面、深入认识企业增长理论提供了一种新的方法,为实务中决策者管理增长问题提供了理论参考。 https://www.chinaacc.com/new/287_290_/2009_9_29_ch57436331192990022052.shtml

13.企业管理课程的心得体会(通用17篇)我们要相信,科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的基础和前提,只有制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。 正所谓学无止境,管理学中的一些定律,如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等,以及管理理论中的泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理https://www.unjs.com/fanwenku/173257.html

14.成本管理方法有哪些企业成本管理常用的六种方法有:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。 1、价值链分析 价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中,其作业与产品价值之间关系的一https://www.jy135.com/guanli/165518.html

15.《战略管理》教学大纲与核心竞争力理论培育企业可持续的竞争优势。 通过本章学习,学生应了解企业资源的内涵及竞争价值分析、公司能力分析的内容与方法以及业务外包的内涵及种类。掌握SWOT分析、价值链分析、企业核心竞争力以及建立核心竞争力的途径。 三、主要概念 SWOT分析;价值链;业务外包;核心竞争力 四、思考题 1.企业资源的内涵是什么,https://m.360docs.net/doc/9212414421.html

16.基于价值链模型的流程银行变革研究谁适合考CDA证书?年龄18-40周岁,专业是计算机、工商管理、统计学、管理科学类,学历本科及以上,行业是金融、信息技术、电信等,岗位是数据、产品、运营等。 扫码加入财会交流群 一、价值链模型理论及银行价值链模型的特征 (一)价值链模型理论 价值链模型是由美国学者迈克尔·波特提出的,他认为公司的竞争优势是在公司为https://bbs.pinggu.org/jg/kaoyankaobo_kaoyan_1172680_1.html